2011年11月，姚明在北京领衔文体明星出席2011积善嘉年华募捐活动。

　　姚明身上有着太多光环。退役之前，他的主要身份是世界著名的篮球明星，脱下球衣之后，这位“小巨人”又快速完成了向多元化角色的转变，给自己增加了不少新头衔：上海市政协委员、风险投资家、葡萄酒商、上海东方大鲨鱼篮球俱乐部董事长，此外还有国际特奥会董事及全球形象大使和姚基金创办人。而在种种事业之中，姚明最为重视的，无疑是慈善。

　　“每个人都希望追求更美好的东西，慈善能让我们变得更完美。我非常享受慈善带给我的乐趣，希望能做一辈子。”在接受《中国慈善家》专访时，姚明如是说。

　　姚明的慈善之路始于十几年前，从其结果看，他已不愧一个慈善家的称号。然而，在中国公益慈善事业饱受质疑的现实语境下，任何名人做慈善的目的都会被国人在心里打上一个问号。姚明也不例外。无论对于慈善抱有怎样的热忱，要想从一个受球迷拥护的篮球偶像，转型为一个让大众爱戴的公益榜样，姚明显然还有一段很艰难的路程要走。

　　但姚明似乎并无功利之心。“十年之后，我希望大家想到姚基金的时候，只想到它是一个使学生感到快乐的地方，而不会想到这是姚明的基金会。”姚明淡然地表示。

　　变被动为主动

　　姚明生于一个篮球世家，但自小并不喜欢篮球。直到与王治郅的对抗开始后，才逐步点燃了他对篮球的热情。

　　20世纪90年代，姚明在上海队和国家队打球。尽管在国内已积累了一些人气，但真正让他一炮而红的，还是2002年的NBA选秀大会。那次选秀中，美国休斯敦火箭首轮第一顺位就相中了姚明，他因此成为NBA历史上第二位“外籍状元”。国际国内的目光开始竞相追逐这个异常高大的中国身影。

　　此后，姚明远赴美国，效力于NBA的休斯敦火箭队。在NBA的九年中，姚明不仅磨练了自己的篮球技艺，也逐渐形成一套慈善理念。而在此之前，他对慈善的理解仅仅来自于学校和家庭的教育，比如“助人为乐、做好人好事”等简单观念。

　　在NBA日程中，慈善是一个重要组成部分。参加完很多当地社区的慈善活动，包括火箭队自己组织的慈善晚宴后，姚明发现，国外很多球员都有自己的家庭基金会，定期捐钱给孩子们，或者建立奖学金，帮助他们完成学业。

　　火箭队的前队友穆托姆博也给姚明灌输了不少慈善知识。穆托姆博来自非洲刚果，他为自己的祖国捐助建立了医院，并出售豪宅募集善款。即便在成立了姚基金之后，姚明还经常给穆托姆博打电话，询问如何办好基金会。

　　随着姚明在美国的知名度逐渐提升，他的慈善步伐也开始提速。2003年至2006年，他陆续参与了多次公益活动，比如抗非典捐款献爱心大型活动和关爱特殊奥林匹克晚会等。

　　通过这些积累，姚明逐渐发现了自己的能量，也形成了一定号召力。他不再满足于被动地参与慈善，转而希望有计划地主动做些事。“名人做慈善不仅可以投入物质和精力，还能利用自身的价值和影响力。我们只付出一点点，却给别人带来很大的鼓励和帮助。”姚明说。

　　2007年9月，姚明与NBA球星纳什共同发起了一次慈善活动，包括慈善晚宴和慈善义赛两部分。在当时的中国，专门的体育慈善赛还没有先例，更别说由运动员个人组织的。虽然中国的很多体育项目已颇具影响力，但出于体制、观念、环境等原因限制，慈善义赛很难成功举办;即使办了，观众也未必买账，比赛收入难以保障。但事实证明，姚明的选择非常正确—活动共筹集善款1400万元，后全部用于资助西部贫困地区援建希望小学。

　　正是这次活动，让姚明意识到，公益完全可以作为篮球之外的另一个事业去做。

　　成立姚基金

　　早在2003年筹划抗非典爱心活动时，姚明的美方经纪人约翰·海金格教授就建议他成立个人基金会。“但那时我还没有这方面的意识，恐怕当时整个中国都没有这种意识。”姚明说。

　　其后五年间，通过不断的学习，姚明和他的团队逐渐积累了经验。正当他准备在奥运会之后推出自己的基金会时，一场突如其来的大地震打乱了他的计划，促使姚基金这个酝酿已久的“新生儿”提前问世。

　　2008年5月13日，姚明的中方经纪人陆浩在网上看到演艺界明星集体倡议为灾区捐款，便马上打电话给远在美国的姚明。经商议，姚明决定捐出第一笔善款50万元。随着地震严重程度的进一步加深，姚明又捐款21.4万美元。

　　汶川地震后的第45天，刚从美国返回国内的姚明召开新闻发布会宣布，再向四川地震灾区捐赠200万美元，并成立姚基金，帮助灾区进行校园重建。他还表示，希望通过姚基金传递自己的影响力，引导更多的人参与公益事业。但是，要想达到这个目的，姚基金首先必须具有公募资格。

　　于是，陆浩找到一直和姚明有密切合作的中国青少年发展基金会(以下简称“青基会”)。在其协助下，短短40多天内，姚基金的申办过程便顺利完成。此后，姚基金正式成为青基会下设的专项慈善公益基金，也是姚明慈善活动的主要平台。姚基金的启动资金则来自于2007年“姚明纳什慈善晚宴”所筹集的1400万元善款。

　　由于姚明在青少年中具有的号召力，青少年项目水到渠成地成为姚基金的工作重点。在捐助了14所希望小学之后，姚基金开始寻找自己的特色项目，以使这些小学“丰满”起来。

　　“我九岁就进入少体校练习篮球，一个星期有六天，每天都是机械化的重复训练。那时候，我没在篮球上找到多少快乐。美国的教练就不一样，他们鼓励孩子做自己喜欢的训练，因为体会到快乐之后，孩子就不会失去对篮球的热情。”姚明告诉《中国慈善家》。

　　在姚明看来，学校应该成为一个“乌托邦”，在这里，孩子们可以通过篮球获得快乐，在玩耍中增加自信，学校也就逐渐丰满起来。“快乐篮球”的概念由此形成，青少年篮球教育也成为姚基金的特色项目。

　　2012年4月，姚基金启动“姚基金希望小学篮球季”，该活动由校长论坛、篮球支教计划和篮球比赛三部分组成，吸纳了47所希望小学近27000名孩子参与，耗资约350万元人民币。它延伸了姚明的篮球梦想，以健康和快乐取代了传统篮球赛所崇尚的竞赛精神。

　　“我们准备把这个活动产品化、标准化，让每个人都能参与。你可以捐场地、捐篮筐，也可以捐篮架、捐篮球。”陆浩说。如此一来，捐款的去处就更加清晰，整个产品链的成本也更加清楚。对于企业而言，这种项目也容易形成集约优势，比如捐助十个学校的篮球板，就可以统一印上企业的标识。如今，希望小学篮球季活动已成为姚基金生存的基石，陆浩甚至计划把共青团系统发动起来，使整个项目发挥更大的影响。

　　目前，姚基金的管委会成员除了青基会的三位工作人员外，还有姚明、章明基和陆浩，姚明的妻子叶莉不久也加入进来。“运作个人基金会的压力很大，不像签一份合同那么简单，它是终身制的。如果想做好，就要选用专业人才。绝不要以为名人效应能包办一切。”姚明说。

　　2009年加入姚基金的宋若思，就是姚明口中的“专业人才”，她学的是非政府组织管理专业，此前在香港一家基金会工作，现担任姚基金秘书长，她也是姚基金真正意义上的第一位负责人。

　　谈及2013年的计划，姚明表示，“姚基金希望小学篮球季”活动将扩大篮球集训及联赛的数量，参赛学校达到近80所，赛区也由去年的乐山增加为东、西两个地区。此外，他还打算邀请NBA球星来华，再办一场慈善赛。

（本文为原创文章，转载请注明出处！）